他勇于開拓，將黨建工作與施工生產緊密聯系在一起，以黨風帶政風促發展；他善于運籌帷幄，發揮班子合力作用，創造出1 + 1 > 2的聚合效應。在黨建路上他不斷探索、創新，他就是二航局五公司黨委書記張文勝。

2005年，有著13年黨務工作經驗的張文勝調任五公司黨委書記。這一年五公司承建的壩陵河大橋、東營港引橋工程等一批大項目相繼上馬，同時作為中國交建第一家涉足鐵路施工領域的單位，五公司還承建了合武鐵路。

面對多個項目同時上馬的緊張局勢，張文勝深知沒有統一的企業文化便無法形成統一的共識，塑形先鑄魂。他從加強企業文化建設入手，堅持柔性文化通過剛性制度推進，在較短的時間內統一了思想，凝聚了人心，形成了上下一盤棋、統一步調的局面，發揮了合力作用。

黨建工作的靈魂，在于創新。張文勝一直致力于創新基層黨建工作，切實使基層黨建與項目的生產管理有機融合。

在張文勝的推動下，2013年五分司率先在二航局內開展項目經理分級，對項目經理培養引入職業技能標尺。2014年，又在項目書記中開展分級管理，通過實施管理分級極大激勵了中層干部干事創業的積極性，加快推動了項目經理職業化進程；明確了獎罰分明的績效導向，考核內容更加全面，同時更加符合多元化市場發展的需求，便于因地施材，既可以避免大材小用造成人力資源浪費，又可以為新人創造機會，給他們以充足的時間適應角色。

張文勝還善于汲取新知識，2015年參加完公司培訓后，他就把結構化研討這一學習方法在黨群部門中進行了推廣，并親自主持了“2016年黨建工作如何深入推進” 、 “如何打造品牌團隊與品牌員工”兩個專題的研討。在年度的基層考核過程中，又把這一方法推廣到基層，基層干部、員工認為這一方法對解決管理過程中的問題起到了很好的作用。此外，針對基層施工單位流動性強的特點，他力主推出了中心組學習微課堂，使兩級中心組成員能夠得到及時的學習信息。

“員工是企業發展的不竭動力，要讓員工分享到發展的成果”這是張文勝對待員工的態度。
　　每年春節期間，張文勝都會帶領工會、組織部的同志到分公司特困職工家中送溫暖，看到一些患有疑難雜癥的員工因病致貧或無力支付醫療費用時，他感到僅靠分公司行政和員工捐款并不能形成長效機制解決問題，于是，一項由行政、工會共同出資旨在幫扶困難弱勢群體、扶危濟困的“和諧家園幫扶基金”正式啟動，每年獲得幫扶的員工有十余位。

對員工，張文勝傾注了大量的關愛。然而，對家人，他是愧疚的。去年，他的母親因膽囊原因住院，由于年紀大了，病情復雜，從社區醫院到武漢市最好的同濟醫院，經過兩三個月才確診并治愈出院。而這期間，忙于分公司的開拓經營，他只是在轉院、出院的時候才到醫院，為此，沒少受父親、兄嫂的埋怨。

2015年8月，因業主要求，他到江西出差，與業主進行商務會談，期間痛風發作，整個腿疼得無法彎曲，他強忍著完成了出差任務后被用輪椅推進了醫院。

張文勝把滿腔的工作熱情撒在了他深愛的二航家園，在公司廣大員工面前樹起了一面永不褪色的旗幟。